12月28日上午，蚌埠分公司組織召開2021年12月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會(huì)，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì)上，工程管理部首先通報(bào)了分公司2021年全年主要指標(biāo)完成情況、工程款回收、項(xiàng)目完工決算及債權(quán)債務(wù)等情況。隨后，各在建項(xiàng)目經(jīng)理分別圍繞項(xiàng)目管理情況、施工亮點(diǎn)、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。分公司各部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃做了簡要匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容并結(jié)合自身分管工作分別從生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、結(jié)算、疫情防控、創(chuàng)優(yōu)奪杯、物資管理及招投標(biāo)等方面對(duì)各部門、項(xiàng)目部下一步工作提出了具體要求及安排。
分公司黨支部書記程茂麗從提前梳理做好兩節(jié)維穩(wěn)預(yù)案、疫情防控、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司和公司相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善分公司制度建設(shè)提升基礎(chǔ)管理水平、年度員工總結(jié)及績效考核工作等方面提出具體要求。
會(huì)議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出五點(diǎn)要求：一要加快各在建及完工已決算項(xiàng)目工程款回收；二要樹牢全員安全意識(shí)，嚴(yán)格做好冬季安全施工各項(xiàng)管理工作；三要加快在建項(xiàng)目工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為后續(xù)二次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)；四要繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；五要堅(jiān)定信心，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性和責(zé)任心，提前謀劃好2022年各項(xiàng)工作，爭取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
